Wir sind Überzeugungstäter und finden, dass Logistik faszinierend ist. Für unsere Kunden möchten wir individuelle
Lösungen zu ihren Fragestellungen entwickeln. Dabei ist deren Zufriedenheit unser wichtigstes Ziel ... und das macht dann wiederum uns zufrieden.
Unsere Schwerpunkte liegen in den Bereichen "Produktionsmanagement und -Controlling", "Grüne Logistik und Nachhaltigkeit" sowie "Personalentwicklung und Qualifizierung".
Produktionsmanagement und -Controlling
In hart umkämpften Märkten sind Transparenz über Leistungen und Kosten sowie die Fähigkeit, schnell Entscheidungen auf Basis belastbarer Zahlen treffen zu können, unverzichtbar. Hinzu kommt, dass Kapazitäten, Leistungen, Qualität und Kosten sinnvoll geplant und "gemanaged" werden sollten. Vor allem die Landverkehre sind, sowohl im Stückgut- wie auch im Ladungsbereich, ein Markt mit einer äußerst hohen Wettbewerbsintensität und einem enormen Preis- und Kostendruck. Und gerade hier kennen wir uns aus. Wir unterstützen unsere Kunden beim "Management" der Produktion und beim "Controllen" der Situation in den verschiedenen Geschäftsbereichen. Wir bauen zum Beispiel Controlling-Systeme auf oder passen die bestehenden Systeme an sich ändernde Bedingungen an. Außerdem möchten wir bei der Entwicklung oder Verbesserung der Strukturen des operativen Controlling unterstützen. Wir arbeiten gerne an der Verbesserung von Prozessen und haben dabei stets das Ergebnis im Auge.
Beispiele für Projekte mit unseren Kunden im Bereich "Produktionsmanagement und -Controlling":
Grüne Logistik und Nachhaltigkeit
In der Gesellschaft, in der Politik und zunehmend auch bei den Auftraggebern von Logistikdienstleistern, also Industrie- und Handelsunternehmen, hat die Berücksichtigung von Umweltschutz und
Nachhaltigkeit heutzutage eine deutliche höhere Bedeutung erlangt, als es noch vor einigen Jahren der Fall war. Diesbezügliche Anforderungen treffen vermehrt auch Logistikdienstleister. Durch die
Allgegenwärtigkeit des LKW kann die gesamte Logistikbranche als "öffentlich exponiert" angesehen werden. Hinzu kommt, dass die wenigsten Konsumenten in der Lage sind, die Auswirkungen ihres
eigenen Verhaltens auf logistische Systeme und Logistikprozesse zu beurteilen. Die Branche gerät daher immer mehr unter einen Rechtfertigungsdruck und es bietet sich an, hier proaktiv Maßnahmen
zu ergreifen. Dabei unterstützen wir gerne.
Beispiele für Projekte mit unseren Kunden im Bereich "Grüne Logistik und Nachhaltigkeit":
Personalentwicklung und Qualifizierung
Qualifizierte Mitarbeiter tragen maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Dies gilt für gewerbliche Mitarbeiter ebenso wie für kaufmännische Mitarbeiter und für Führungskräfte. Vor allem die Logistikbranche steht hier aus verschiedenen Gründen vor besonderen Herausforderungen. Zu diesen Gründen zählen ein teils schlechtes Image, geringe Vergütung und ungünstige Arbeitszeiten. Der demographische Wandel wird den jetzt schon spürbaren Fachkräftemangel in Transport und Logistik noch weiter verstärken. Um so wichtiger ist es, sich Gedanken um die Mitarbeiter von morgen zu machen, die aktuellen Mitarbeiter auf ständig wachsende Anforderungen vorzubereiten und stets zu motivieren. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, nachhaltige Personalentwicklungsstrategien zu entwickeln und Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen zu qualifizieren.
Beispiele für Projekte mit unseren Kunden im Bereich "Personalentwicklung und Qualifizierung":